1¿QUE SON LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS?
-Una Alianza Estratégica es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento. Este tipo de asociación puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamaño crítico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgánico. Las Alianzas Estratégicas se establecen normalmente entre empresas competidoras o que producen productos o servicios complementarios. Los sectores de actividad que han tenido particular relevancia son los sectores de las áreas de tecnología.
2.¿EN LA ASOCIACIONES FISICAS Y VIRTUALES CREE QUE ES IMPORTANTE LAS HERRAMIENTAS DE REDES SOCIALES
-EN SI PARA CREAR UNA ASOCIACIÓN FÍSICA OBVIAMENTE NO ES NECESARIO CREAR UNA VÍA DE COMUNICACIÓN YA SEA FACEBOOK , WHATSAPP
MESSENGER GMAIL BLOGGERS HOTMAIL ETC PERO SI, SI LA ASOCIACIÓN ES VIRTUAL POR QUE PARA EL CLIENTE SERA SATISFACTORIA MIRAR LO QUE LA EMPRESA LE OFRECE Y CREAR ASÍ UNA ASOCIACIÓN.
¿QUE ES VIGILANCIA TECNOLOGICA EN UNA EMPRESA?
-La vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.
Lo
cual corresponde a la definición formal, según viene recogida en el texto de la
norma UNE 166006:2011 Gestión de la I+D+i (Sistema de Vigilancia
Tecnológica).
CONSISTE
EN :
Es
un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección,
análisis y difusión de información pública estratégica en el entorno de la
organización así como del seguimiento y análisis del entorno de las
competencias. El motor de búsqueda de la plataforma puede ser automatizado y
consiste en una herramienta de rastreo y minado de información digital.
La
Vigilancia Tecnológica englobaría todo tipo de documentación que pueda servir
para el análisis y reflexión sobre estrategias de gestión empresarial.
Información que engloba desde:
- Ferias y Eventos
- Información de Competidores
- Noticias sobre el sector de actividad de la organización
- Opiniones sobre el sector de actividad (expertos, usuarios)
- Publicaciones de interés (normativas, patentes, boletines)
¿COMO SE CLASIFICA LA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN UNA EMPRESA?
-Sistema de Vigilancia
Tecnológica,
que está íntimamente asociado a la disciplina de Inteligencia Competitiva.
Como
ilustración de lo que se espera de estos sistemas, el capítulo incluye un
ejemplo de
Informe de Vigilancia Tecnológica, que son elaborados por operadores
humanos
con el soporte de los sistemas que centran este trabajo.
En esta presentación se hace incapié en las dificultades de gestionar
fuentes
de información, concretamente, al reto de determinar si una fuente es de
calidad.
Como solución a este problema, se propone la utilización de modelos de
confianza.
DEFINA LAS DIFERENTES ETAPAS DEL PROCESO DE VIGILANCIA TECNOLOGICA
¿CUAL ES EL USO DE
LA HERRAMIENTAS GRATUITAS PARA LA VIGILANCIA TECNOLOGICA QUE OFRECE
INTERNET?
El
desarrollo de las nuevas tecnologías ha determinado que la información adopte
múltiples formatos y canales de comunicación, por lo que en la actualidad
cualquier ejercicio de vigilancia tecnológica pasa por la consulta y recogida de
un extenso volumen de información.
Dentro de esta variedad de fuentes, una de las que más interés ofrecen en los estudios de Vigilancia Tecnológica son las patentes. Y ello debe explicarse por un doble motivo: son junto a las publicaciones científicas tradicionales uno de los pocos indicadores de "output" dentro del proceso de innovación y en segundo lugar se trata de un tipo de documento muy estructurado cuyo acceso gratuito ha crecido exponencialmente en los últimos año. Pero en ocasiones la localización de patentes entraña dificultades, pues no se conocen las fuentes adecuadas para la consulta ni los criterios de búsqueda que hay que utilizar, por lo que en este ejemplo práctico se dan algunas de las posibles pautas a seguir utilizando herramientas de acceso libre en Internet.
MARCO
LOGICO
¿DEFINICIÓN DE OBJETIVO GENERAL?
El
Objetivo General: lo constituye el enunciado global sobre el resultado final que
se pretende alcanzar (¿qué?, ¿dónde?, ¿para qué?). Precisa la finalidad de la
investigación, en cuanto a sus expectativas más amplias. Orienta la
investigación. Son aquellos que expresan un logro sumamente amplio y son
formulados como propósito general de estudio. Su redacción guarda mucha
similitud con el título de la investigación.
¿CUAL ES LA DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA?
Un problema es
un determinado asunto o una cuestión que requiere de una solución.
A nivel social, se trata de alguna situación en concreto que, en el momento en
que se logra solucionar, aporta beneficios a la sociedad (como
lograr disminuir la tasa de pobreza de un país o reconstruir edificios arrasados
por un terremoto).
OBJETIVOS
PARA UN PROYECTO
DADO
COMO EJEMPLO GOBERNABILIDADY CONVIVENCIA DEMOCRATICA EN LATINO
AMERICA
OBJETIVOS DEL
PROYECTO:
Para lograr las metas fijadas en el
desarrollo del proyecto se han planteado los
siguientes objetivos de
trabajo.
Objetivo
general:
Analizar las relaciones entre la
convivencia y la gobernabilidad democrática en
América Latina y el Caribe y las
posibilidades de su consolidación y ampliación por
medio de políticas públicas que
impacten de manera positiva las condiciones de tres
sectores sociales especialmente
vulnerables en la región: jóvenes, mujeres y pueblos
indígenas. Asimismo, se propone
generar visiones integradas por medio de nuevos
conocimientos que desde el binomio
gobernabilidad/convivencia democrática,
acerquen a los más diversos actores
de la región en la búsqueda y consecución de
estas
aspiraciones.
Objetivos
específicos:
1. Generar nuevo conocimiento sobre
la convivencia y la gobernabilidad
democrática en América Latina y el
Caribe.
2. Analizar los vínculos entre
convivencia y gobernabilidad
democrática y
construcción de nuevas ciudadanías en
América Latina y el Caribe.
3. Establecer espacios de interacción
entre los proyectos y programas de la
cooperación española dirigidos al
fortalecimiento de los gobiernos locales, y el
desarrollo de buenas prácticas para
la convivencia democrática y la gobernabilidad en
los países de América Latina y el
Caribe.
4. Integrar y fortalecer la docencia,
la investigación
y la extensión desarrollada por
FLACSO, sus Unidades Académicas, así
como por los GRILACs, en los temas que
refieren a gobernabilidad
democrática, ciudadanía y movimientos sociales, seguridad,
medio ambiente y migración y
relaciones internacionales.
5. Elaborar un conjunto de Memorandos
de Políticas que serán
sistematizados y
puestos a disposición de los más
diversos actores gubernamentales y de la sociedad
civil.
6. Establecer,
desarrollar e impulsar espacios de diálogo entre actores
gubernamentales, organizaciones de la
sociedad civil, gobiernos locales y grupos
académicos para debatir y proponer
recomendaciones de política.
7. Dejar capacidades instaladas en la
región mediante el diseño, ejecución y
evaluación de un curso semipresencial
sobre Gobernabilidad y convivencia
democrática, que permitirá
sistematizar el debate y formar agentes multiplicadores en
la región sobre los desafíos y
oportunidades para la consecución de estas
aspiraciones
democráticas.
DEFINA Y CLASIFIQUE
LOS RESULTADOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO DEL PROYECTO
PARA LOGRAR EL
OBJETIVO DEL PROYECTO HAY QUE LLEVAR ACABO CADA PASO SIN SALTEAR NINGUNO
TENIENDO ENCUENTA LO QUE SE QUIERE REALIZAR O HACER
-INDICADORES DE
PROCESOS
-RELEVANCIA
-DISPONIBILIDAD DE
INFORMACION
-FACILIDAD EN LA
MEDICION
-COMPRENSIBILIDAD
-RECURSOS
-INTERES
-PERSPECTIVA
FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS
¿QUE ES FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS?
La
formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del
proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades
técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que
motivó su inicio.
A
través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y
regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su
ejecución. Implica adecuarse a una presentación o formato que se exija para tal
fin, contentivo de toda la información necesaria, para su posterior gestión o
ejecución.Por su parte, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemáticas las actividades, consolidar la participación de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concreción del mismo.
La formulación y la evaluación son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco de referencial para el otro.
Existen dos tipos de evaluación según el momento en que se realiza y los objetivos trazados:
* La evaluación ex-ante, la cual se realiza antes de la operación. Tiene como objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.
* La evaluación ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecución y finalización del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso, establecer formulaciones similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar condiciones, reprogramar.
* El monitoreo, es una gestión administrativa, que se realiza periódicamente y en distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar los procesos.
Al igual que la evaluación ex-post se realiza durante la operación, se diferencian en que el monitoreo se preocupa del análisis de los distintos componentes de la gestión interna, en términos de eficacia, eficiencia y focalización, mientras que la evaluación ex-post, centra su interés en la relación entre los productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo, (efectos, impacto, población, objetivos).
De lo expuesto anteriormente se puede concluir que la evaluación hace posible establecer un proceso de retroalimentación, que busca la mejora de los procesos en función de acciones futuras y promover el bienestar de los participantes.
EFICACIA: relación de volumen de producción, la cantidad de productos que genera y distribuye el proyecto, en un período determinado, es decir a mayor producción mayor es la eficacia, proporcionalidad directa.
EFICIENCIA.: relaciona el volumen de producción con los recursos utilizados para ello, la eficiencia incluye la eficacia y la asocia a alguna unidad de recurso, dinero, tiempo, personal.
IMPACTO: la evaluación por impacto identifica los resultados no esperados que surgen luego de la implementación del proyecto, ésta no guarda relación con los objetivos planteados inicialmente.
INDICADORES: los indicadores son un aspecto, que permiten medir el nivel de cumplimiento de las actividades y objetivos para relacionarlos con los resultados que se quieren obtener, facilitan un análisis objetivo de los resultados.
QUE ES UN ESTUDIO DE
MERCADEO?
El estudio
de mercado consiste
en una iniciativa empresarial con
el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad
económica. El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis
importantes:
Análisis de la competencia
Estudia
el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo
producto.
Para
realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los
competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas
competitivas. El plan
de negociospodría incluir una plantilla con los competidores más importantes
y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o
servicio, precios, estructura,
procesos,recursos humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores,
entre otros.
El benchmarking o plantilla
permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas
competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es
factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un
competidor puede transformarse en socio a través de fusión, joint
ventures o alianzas estratégicas.
Análisis de consumidores
Estudia
el comportamiento de los consumidores para detectar
sus necesidades de consumo y la forma
de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos,
preferencias, etc.). Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar
las técnicas
de mercado para la venta de un producto o de una
serie de productos que cubran lademanda no satisfecha
de los consumidores.
Estrategia
Concepto
breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basándose en los
objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse
una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa
deberá optar por dos estrategias posibles:
Liderazgo
en costo .- Consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel
competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciación.-
Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea
percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega
a domicilio...
¿DEFINA
ANALISIS COMPETITIVO?
Análisis competitivo
El
análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con
su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan
dentro de su mercado objetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará
la estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible:
- La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.
- La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresas puedan iniciar.
- La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores.
La
competencia está integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y
realizan la misma función dentro de un mismo grupo de clientes con independencia
de la tecnología empleada para ello. No es, por tanto, nuestro competidor aquel
que fabrica un producto genérico como el nuestro, sino aquel que satisface las
mismas necesidades que nosotros con respecto al mismo público objetivo o
consumidor, por ejemplo, del cine pueden ser competencia los parques temáticos,
ya que ambos están enclavados dentro del ocio.
SIGNIFICADO
DE OFERTA Y DEMANDA
La
demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea
adquirir. Casi todos los seres humanos del planeta demandan un bien o
un servicio, oro, arroz, zumo de naranja, educación superior… No obstante lo más
interesante de la oferta y la demanda es como interactúan la una con la
otra.
La
oferta y la demanda de un bien o de un servicio cambian según el precio.
Pongamos un ejemplo muy sencillo, un señor quiere comprarse unas gafas de sol.
Le hacen falta porque el sol le molesta en su trabajo diario y por ello está
dispuesto a pagar bastante por las mismas. Este señor se dirige al centro de la
ciudad y ve que las gafas de sol están muy baratas, por lo que decide comprarse
dos. Al bajar el precio la demanda de gafas de sol aumenta. Pongamos otro
ejemplo, un niño va al kiosco a comprar caramelos, pero cuando llega ve que los
caramelos han subido de precio y valen mucho más de lo que esperaba. El niño
decide que a ese precio no comprará caramelos y sí una manzana, su salud se lo
agradece. Es decir, la cantidad demandada de un bien o servicio depende del
precio al que esté dicho bien en el mercado.
¿QUE
ES ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN?
Utilizar
una estrategia de comercialización es la manera que tiene una compañía de
poner la atención en sus productos y servicios. En lugar de apoyarse en
publicidad aleatoria que puede costar más de lo que la compañía produce,
los dueños experimentados de ciertas compañías o los especialistas en
comercialización saben que hay ciertos factores que determinan la forma
apropiada de hacer publicidad. Estos factores determinantes pueden ayudar a
diseñar una estrategia efectiva de comercialización que puede dar a tus bienes o
servicios la mejor atención posible de parte del público.
¿QUE ES UN ESTUDIO
TECNICO?
Es un estudio que se realiza una vez finalizado
el estudio de mercado, que permite obtener la base para el cálculo financiero y
la evaluación económica de un proyecto a realizar. El proyecto de inversión debe
mostrar en su estudio técnico todas las maneras que se puedan elaborar un
producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso de
elaboración. Determinado su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de
maquinaria, equipo de producción y mano de obra calificada. También identifica
los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a
lograr el desarrollo del producto o servicio, además de crear un plan
estratégico que permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso
para lograr satisfacer la demanda estimada en la planeación. Con lo anterior
determinado, podemos realizar una estructura de costos de los activos
mencionados.
DISTRIBUCION
Distribución es la acción y efecto de distribuir (dividir algo entre varias personas, dar a algo el destino conveniente, entregar una mercancía). El término, que procede del latín distributĭo, es muy habitual en el comercio para nombrar al reparto de productos.
La distribución, en este caso, es el proceso que consiste en hacer llegar físicamente el producto al consumidor. Para que la distribución sea exitosa, el producto debe estar a disposición del potencial comprador en el momento y en el lugar indicado. Por ejemplo: la distribución de una bebida refrescante debe reforzarse durante el verano ya que aumenta su demanda. En dicha temporada, la bebida tiene que llegar a los centros turísticos y a los destinos de veraneo, entre otros lugares de concentración masiva de gente.
¿QUE ES UN
PROCESO DE PRODUCCION ?
proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.
Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, están destinados a la venta al consumidor o mayorista.
Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformación) o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso).
¿QUE ES UNA DISTRIBUCION DE AREAS Y ESPACIOS?
1. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
Se debe realizar un análisis de la organización para
determinar las funciones que ésta
desempeña, qué actividades realiza cada empleado, se debe
usar instrumentos técnicos
como los organigramas, cuadros de distribución del trabajo,
estadísticas de trabajo,
sociogramas, árboles de decisión, redes para el análisis
lógico de problemas y tablas de
decisiones.
El problema de la distribución lo dicta el movimiento de
trabajadores y de documentos de
soporte físico, quedando ampliamente simplificado cuando
puede recurrirse a las
telecomunicaciones.
La distribución dependerá del área total existente, de su
forma, del proceso que se
desarrolla y de las relaciones que han de darse entre
trabajadores.
LOCALIZACION
Ubicación es el lugar en que está ubicado algo o la acción y efecto de ubicar (situar, localizar o instalar en determinado lugar o espacio). El término puede asociarse a un cierto espacio geográfico. Por ejemplo: “Necesito saber la ubicación de tu empresa para llevarte los papeles esta misma tarde”, “La ubicación del taller es Av. Bolívar 635, a cuatro cuadras de la Estación del Norte”, “No tengo idea sobre mi ubicación, creo que estoy perdido”.
QUE ES MACRO Y MICRO LOCALIZACION
El estudio de la localizacion tiene el proposito de buscar la ubicacion y cubrir las exigencias o requerimientos del proyectos, contribuye a minimizar los costos de inversión y, costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto, y deacuerdo a su forma de estudio este se divide en dos tipos:
Macro localizacion, tiene por objeto determinar el territorio o región en la que el proyecto tendrá infuencia con el medio, describiendo las características,ventajas y desventajas. La región seleccionada puede ser en el ámbito internacional, nacional o territorial, solo requiere analizar los factores de localización de acuerdo a su alcance geográfico.
Micro localizacion, elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio. Los factores que se deben de tomar en cuenta para su ubicacion son:
Existencias de vías comunicaciónales
Medios de transporte
Servicios públicos básicos
Topografía y estudio de suelos
Condicones ambientales
Tamaño
Tecnología
Disponibilidad de área para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones.
PRODUCCION
La producción es
la actividad económica que
aporta valor
agregado por
creación y suministro de bienes y servicios,
es decir, consiste en la creación de productos o servicios y al mismo tiempo la
creación de valor, más específicamente es la capacidad de un factor productivo
para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.
COSTOS DE
PRODUCCION
Los
costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por
ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio
bruto.
Esto
significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso
(por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de
producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el
ingreso por ventas, está asociado al sector de comercialización de la empresa,
el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico;
en consecuencia, es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de
producción.
El costo
de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces no están
bien entendidas en los países en vías de desarrollo. La primera es que para
producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La segunda
característica es que los costos deberían ser mantenidos tan bajos como sea
posible y eliminados los innecesarios. Esto no significa el corte o la
eliminación de los costos indiscriminadamente.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Son
todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni como
materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de administración
también se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de
los costos indirectos de fabricación, ni son costos del
producto.
MATERIA PRIMA
Se
define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la elaboración
de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e
incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie
de elementos y subproductos, que mediante un proceso de transformación
permitieron la confección del producto final.
La
materia prima es utilizada principalmente en las empresas industriales que son
las que fabrican un producto. Las empresas comerciales manejan mercancías, son
las encargadas de comercializar los productos que las empresas industriales
fabrican.
La
materia prima debe ser perfectamente identificable y medibles, para poder
determinar tanto el costo final de producto como su composición.
QUE
ES UN ESTUDIO AMBIENTAL
UN estudio ambiental comprende el analisis
sistemático de los diferentes factores, o subsistemas, que componen el ambiente,
siendo este un conjunto de factores biologicos, fisicos y quimicos que se
interrelacionan entre si, y dependen entre si. Es un estudio complejo en el cual hay que analizar cada uno de los factores ( Aire, suelo, Agua, animales, plantas, ciudad, etc... por ej) y su relacion con los demas.
EVALUACION DE PROYECTOS
En gestión de
proyectos, la evaluación de proyectos es un proceso por el cual se
determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a
partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación. Es
decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos
o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.
En
una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones,
por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a
mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, además de
promover mayor eficiencia en la asignación de
recursos.2 En
este sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, más bien
es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.
CONCEPTO
DE INVERSION
ESTADO
FINACIERO
Los estados
financieros, también denominados estados contables, informes
financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las
instituciones para dar a conocer la situación económica y financiera y los
cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta
información resulta útil para la Administración,
gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas,
acreedores o propietarios.
La
mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son
elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados,
normas contables o normas de información financiera. La contabilidad es llevada
adelante por contadores
públicos que, en la mayoría de los países del mundo, deben registrarse en
organismos de control públicos o privados para poder ejercer la profesión.
PENSAMIENTO
EMERGENTE
DEFINICION
DE PENSAMIENTO EMERGENTE E IMPORTANCIA
Un sistema
complejo está compuesto por varias
partes interconectadas o entrelazadas cuyos vínculos crean
información adicional no visible antes por el observador. Como resultado de las
interacciones entre elementos, surgen propiedades nuevas que no pueden
explicarse a partir de las propiedades de los elementos aislados. Dichas
propiedades se denominan propiedades
emergentes.
En
contraposición, el sistema complicado
también está formado por varias partes pero los enlaces entre éstas no añaden
información adicional. Nos basta con saber cómo funciona cada una de ellas para
entender el sistema. En un sistema complejo, en cambio, existen variables
ocultas cuyo desconocimiento nos impide analizar el sistema con precisión. Así
pues, un sistema complejo, posee más información que la que da cada parte
independientemente. Para describir un sistema complejo hace falta no sólo
conocer el funcionamiento de las partes sino conocer el funcionamiento del
sistema complejo una vez relacionadas sus partes entre sí.
ENSEÑAR
A PENSAR
El Diplomado “Construcción de
Unidades de Aprendizaje para el Desarrollo de
Competencias” se ha diseñado
para contribuir a la formación de docentes,
directivos, supervisores y
personal de apoyo técnico-pedagógico de primarias y
secundarias, en el impulso de
habilidades de desarrollo curricular congruentes con
el modelo de relaciones tutoras
para el mejoramiento del logro educativo de
nuestros
estudiantes.
PENSAMIENTO
EMERGENTE
EL PENSAMIENTO EMERGENTE ES
CUANDO UNA IDEA SURGE Y SE QUIERE DESARROLLAR PARA PODER DAR SOLUCION A UN
PROBLEMA.
INNOVACION EN LOS
NEGOCIOS
Nuevo puede
significar en este sentido una auténtica novedad mundial o bien, una novedad
subjetiva desde una perspectiva de una única empresa, o de un trabajador. En la
actualidad se distinguen una serie de categorías de innovación. Se mencionan
aquí algunos de las áreas temáticas relevantes:
- innovación técnica,
- innovación de los servicios,
- innovación de los modelos de negocio,
- innovación del diseño,
- innovación social.
PENSAMIENTO
REFLEXIVO
PENSAMIENTO SISTEMATICO
PENSAMIENTO CRITICO
KELLI JOHANNA LASRNA USMA
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